lyric：

今天在网上看到这样一篇文章，有点意思。。。。。。男人真的是这样的吗？

 

越是浪漫的爱情死得越快
——一个女人与蓝颜知己的对话

 

　　女：看过《金粉世家》没有？太浪漫了！要是我老公什么时候能像金燕西对冷清秋那样，对我也这么表白一回，我死了都甘心。

　　男：又是《金粉世家》，又是金七少！你们女人成天就知道琢磨这些乱七八糟的事。行啊，哪天我也让他来到你们单位楼下，大声呼喊你的名字，把你的同事们全惊动。你推开窗户一看，地上用9999朵玫瑰摆成了三个鲜艳的大字：“I Love You”！你激动地下楼，与他紧紧拥在一起，同事们在窗前报以热烈的掌声。这样行了吧？

　　女：一点诚意都没有！不跟你说了！
　　男：我怎么一点诚意也没有？这不都是你说的吗？
　　女：噢，要别人提醒他才知道这样做，还算得上爱我吗？
　　男：你们都老夫老妻了，还用得着这些？

　　女：不对！女人没有不喜欢浪漫的。我甚至觉得，我这一生，有一次这样的经历就足够了。
　　男：冷清秋不也有这样一次经历吗？到最后她和金燕西不还是分手了？
　　女：那是金燕西人品有问题，不知道珍惜。我老公可不是这样的人。
　　男：是吗？那你可说错了。男人都一样。

　　女：你说什么？
　　男：越是浪漫的男人，越难持久。换句话说，你对男人的浪漫程度要求越高，他离开你的速度就越快。
　　女：为什么？

　　男：不是有句名言说“浪漫就是慢慢的浪费”吗？大多数浪漫爱情的背后，都隐藏着高昂的经济成本，只是恋爱期间，这种成本往往由男人独自承担，女人感觉不到或者故意视而不见就是了。爱情与婚姻之间的最大区别，是后者以一种契约的形式规定了男人永久性的经济义务和情感责任，而这对男人来说，实际上是一件压力很大的事情。

　　女：你不觉得男人婚前婚后变化太大了吗？

　　男：造成一切的根本原因，不是别的，恰恰是你们女人的虚荣心。世界本来就不美好，男人为了讨好女人，不得不费尽心思和金钱营造种种浪漫氛围，这种暂时的假象对感情本身就是一种伤害。所以，聪明的女人绝不会让男人太长地追求和等待，因为浪漫持续时间越长的爱情，分手就越快。男人在婚前追求女人时所有的付出，都会在婚后让女人买单。冷清秋的结局是婚前早就注定了的。

　　女：按你这么说，这世界也未免太可怕了吧？

　　男：婚姻是个有限责任公司，稳定的股东合作建立在均衡的权利和义务的基础上。
　　女：可是，你不觉得没有浪漫点缀，婚姻太沉闷了吗？

　　男：你们恩爱的时间已经够长了。男人与女人之间的新鲜感，其实就三个月。过了三个月，婚姻就主要靠亲情、恩情来维持，当然还有最重要的一条，是共同的人生目标和经济利益。婚姻是一种很俗的东西，说它俗，就是因为经济因素在其中占了很大的比重。

　　女：我宁愿要浪漫的爱情，也不要世俗的婚姻。
　　男：是吗？你是想换老公，还是想找情人？
　　女：找情人？男人都不是好东西，就知道玩弄漂亮女人。
　　男：你不觉得这种事一个巴掌拍不响吗？女人既然知道男人不是好东西，为什么还要使劲往上凑？
　　女：那是因为她总是傻傻地相信自己是个例外。

　　男：男人是一种经济动物，越是成功的男人，他的经济敏感性就越强。当一个漂亮女人向成功男士靠近时，他的第一反应就是，这个女人到底是爱他这个人，还是爱他的钱。一旦结论是后者，他很快就会为两人的关系定性为：玩。漂亮女人在被玩过之后，常常觉得自己受了伤害，她却不知道，在开始这种所谓的感情游戏之前，男人其实已经先受伤。

　　女：照你这么说，这事反倒是我们女人不对了？

　　男：我不是这个意思。我只是觉得，不能一概把责任往男人身上推。感情的事虽然不能太理性，但也得讲游戏规则。问题是很多女人在感情上由着自己的性子，很少站在男人的立场上考虑问题。雄性动物本质上是一名“猎手”，它的主要目标是俘虏异性为他生育后代，同时保证她抚育后代所需要的衣食住行等物质保障。从这个意义上说，浪漫只属于婚前，而婚后需要的是安全感。

　　女：你们男人果然都不是好东西！
　　男：哈哈哈……

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。

一、 分工  

[故事]

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[分析]

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、 标准

[故事]

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

[分析]

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

三、 体制

[故事]

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

[分析]

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

四、 表率

[故事]

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

[分析]

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

五、 竞争

[故事]

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

[分析]

流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

六、 沟通

[故事]

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。

[分析]

你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

七、 指导

[故事]

有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”

[分析]

提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

八、 锻炼

[故事]

一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！

[分析]

每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

九、 发挥

[故事]

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

[分析]

事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

十、 鞭策

[故事]

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

[分析]

对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

1）  Stratford-upon-Avon 与 Shakespeare

 

英国最伟大的文学家是谁？如果你心中没有答案，不妨到伦敦大英图书馆去瞧，外墙侧面高悬着一幅留八字胡的中世纪男人的画像，他便是莎士比亚。

莎翁的文学造诣和影响力，在此不赘述。仅凭那句流传世界、妇孺皆知的“To be or not to be.”，便可见其受欢迎的程度了。他的故乡Stratford-upon-Avon也是文学和戏剧爱好者的圣地，能去那儿的剧院看场莎氏的戏剧演出，也算是“原汤化原食”，让你过一把文学青年的瘾。也许，这位商人家庭出身的文学家没有想到，自己过世多年后，却成为一个响当当的品牌。不仅有RSC（皇家莎士比亚公司）在他家乡经营了三大剧院：皇家莎士比亚剧院、天鹅剧院、另地剧院，他的父老乡亲们也把他以及其亲眷曾经居住的茅草小屋改造成了博物馆。踩在有400多年历史的楼梯上，那嘎吱嘎吱的声响，有点让人胆颤。不过，这朴素而真实的小农舍总要强于有些纯商业目的、丝毫没有历史可言的人造景点，至少它给人们的是一种身临其境的追忆，仿佛置身于中世纪，那个满是阶级界限、家族斗争的悲情年代。（图3）

几百年来，还有很多达官贵族，文人墨客慕名来到该镇，他们居住过的地方就又成了镇上的一个个文化遗迹和招揽游客的招牌。这其中比较著名的是，美国哈佛大学创始人的母亲曾经住过的哈佛庄园，以及以美国第26任总统西奥多。罗斯福的昵称命名的泰迪。拜尔博物馆。据说，这个自然博物馆内有数以千计的美丽的蝴蝶标本，在领略过人文风光后，不失为一个好的调味品哦。

    已经不知道有多长时间了，都没有一种惊喜的感觉了。。觉得自己已经变得麻木不仁了，天天过着同样的生活，时不时会来点刺激，但是只有惊，无喜。。。诶，还要多久能结束这样的生活呢？

 

    本人对于惊喜的诠释莫过于就是N久没有联系的老同学，老朋友突然出现在你的面前，偶的那个他在偶的生日那一样给偶做一个大大的生日蛋糕（虽然偶的那个他还没出现，而且偶的生日还FAR FAR AWAY, 没办法我就是一个爱幻想的女孩）。只是觉得遗憾，现在呢， 在这繁忙而又充斥着个人隐私的都市里， 已经没有这种惊喜的生存空间了。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

这段时间真的是把偶忙昏头了啊！！！又是在网上卖衣服，又捣车，又找房子当房东，而且时间精力花费了不少，最后因为＆别人的意见不一致，又没签约成。没办法就当教训了，人总要经历挫折才能不断的成长。。。成长， 是一段必须付出代价的旅程， 行路过程中总会不断地捡到和丢掉一些东西。 朋友说江湖是险恶的远不像偶想像的那样单纯，说象偶这样的年龄应该享受生活不要把自己弄得那么辛苦，等以后回首的时候，会觉得自己错过了一些美好的时光。诶，但是偶却不这样觉得，虽然这样很累，很辛苦，遇到了羁绊的事也会烦心。但是偶却认为这样过的很充实很积极，或者说这一切都是为将来的发展打基础。没办法，偶就是这样好强的女生，什么都不想落后于别人。或者说当偶年老时回首往事的时候不会因为年轻时的碌碌无为而感到后悔莫及了。。。所以，调整好心态，继续向前。加油，加油再加油～～～也希望偶的朋友能一直支持偶。。。在此谢谢喽！！！～～